前篇《企（qǐ）业战（zhàn）略的确（què）定（dìng）性与不确定性（xìng）（一）》内容摘要（yào）：

战略的本（běn）质（zhì）很简单（dān）：为企业找到一（yī）条成功的道路。当回到战略（luè）规划原始意义的（de）时候，我们发现变化越来越快的世界（jiè）已经难以依靠冗长的战略（luè）规划报告去为（wéi）企业找到（dào）成（chéng）功的道路。所以目前顾问的战略（luè）规划（huá）报告已不仅仅是数据的分析，它需要包括两方面（miàn）内容：一是（shì）用基于现实的战略，锁定企（qǐ）业的道（dào）路并落（luò）实成为（wéi）一年一度的经营计划——这（zhè）是企业战略的（de）确定性（比（bǐ）如说企业的（de）文化，使（shǐ）命）；二是在固化的战略（luè）（确定性的战略）外，检测并利用你所处环境中的（de）一些变化（如技术、消费者（zhě）喜好、法律、资源价格或竞争行为的变化），为（wéi）战略（luè）工作启动一个独立的、非（fēi）年度性的、以机遇为主导的进程——这就是（shì）企业战略不确定性。

 

企业战略的确（què）定性，在（zài）于利（lì）用传统方法，合理分析企业的现状，控（kòng）制风险，保证企业经营的持续（xù）性，同（tóng）时避免企业管理层因为无法（fǎ）找（zhǎo）到有效的战略完全（quán）放弃对规划过（guò）程进行严格分析的做法，而单凭直觉做出决策。

企业战略不确定性（xìng），是始于环境的变（biàn）化性。

企业（yè）战略规（guī）划的（de）两个（gè）核心（xīn）：一、确定我（wǒ）们的道路；二、不确定其可行（háng）程度，不断更正，寻找机遇。

上次我提到，企业（yè）战略的确定性，在于利用传统方（fāng）法，合理分析（xī）企业（yè）的现（xiàn）状，控制风（fēng）险，保证（zhèng）企业经营的持续性，避免（miǎn）企业管理层应为（wéi）无法找到有效的战略（luè），完全放弃对规划过程进行严格分析（xī）的（de）做法，而单凭（píng）直觉做出决策。

我们需（xū）要（yào）肯定（dìng）的一点是：无论在何时战略管理的边界和初始条件是基本可控的。这里我们的（de）确（què）定性（xìng）包括两个方面的（de）问（wèn）题：

第（dì）一、确（què）定（dìng）企业战（zhàn）略管（guǎn）理的（de）范围（wéi）及（jí）其发挥的作用；

第（dì）二、明确企（qǐ）业战略制定所依据的（de）内容及其来源。

企业战略管理已经形（xíng）成了相对固定的流程和内容，通过战略制定与实施；战略计划与决策过程；战略（luè）控制与激励；资源分（fèn）配（pèi）；多角化（huà）与业务（wù）组合战（zhàn）略；竞争（zhēng）战（zhàn）略（luè）；总经理（lǐ）的遴选及其（qí）行为；高级管理层（céng）的组成过程及状况八个方面的内容依（yī）次进（jìn）行分析、整理和明确，形（xíng）成企业战略管理的（de）整（zhěng）个（gè）环。在战略管理环中，不同部（bù）分承担了不（bú）同的责任，根据企业（yè）发展的需要将（jiāng）会不断产（chǎn）生异变（biàn）和妥协，但（dàn）各部（bù）分所输（shū）出的最终结果必（bì）须是一致（zhì）的即指向同一个明确且唯一的目标，而且这（zhè）个目标（biāo）在（zài）很长一段时间（jiān）是稳定且（qiě）不容侵犯的。企业战略（luè）管（guǎn）理的（de）第一个确定性（xìng）就来源于此，明确的管理范围内容，发挥合适（shì）作（zuò）用，指向统一的目标。

以上说到了（le）统一（yī）的目标（biāo），而我们所说的（de）统（tǒng）一的（de）目标切莫简单理解为企业的战略定位（wèi）或者是经营目标，这里（lǐ）的目（mù）标发端于（yú）企业的价值观——我们成立企业的最初（chū）目（mù）的。这就是企业战（zhàn）略制定所依据的第一个内容。企业战略（luè）制定需要（yào）依据企业（yè）内外资源（yuán）来解析（xī）和利用（yòng），从战略不确（què）定性来讲市场的高速变化直接导致了（le）战略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追求（qiú）和明确内外（wài）资源是企业制定恒定且（qiě）不可缺失（shī）的（de）内容（róng），同时企业内外资源（yuán）存在稳定与不稳定两种（zhǒng），刚才所提到的（de）企（qǐ）业价（jià）值观——我们成立企业最初（chū）目（mù）的就是一个极为稳定的资源，企业所（suǒ）有者或经（jīng）营（yíng）者的（de）身份、意（yì）识形态等等也是一种稳定的资源（yuán），此外诸如行业上（shàng）下游链等一些外（wài）部（bù）资源也是稳定且不易变化的。这就是我们所说的企业战略（luè）稳定性的（de）第二（èr）个内容：企业战略制定所依据的内容及（jí）其来源是（shì）稳定（dìng）的。

最后一点，我们应该明确的是：不论企业战（zhàn）略如何（hé）不确定，如何急（jí）速变化，但是在整个战略管（guǎn）理（lǐ）过程中我们（men）需要严（yán）苛的保（bǎo）证整个企业运营（yíng）稳定性，对不同的战略（luè）规划或者不同（tóng）的（de）战略（luè）改变（biàn）都要（yào）保持同样的（de）执行力和高度稳定的决策力（lì）。

作者：开云网页版和麦肯（kěn）咨询顾问（wèn） 周建先生（shēng）