2013年6月20日下午，由（yóu）麦（mài）肯咨（zī）询主办，《滇商》杂（zá）志 、 金蝶（dié）软件（中国）有限公（gōng）司（sī）协（xié）办（bàn）的“人到高层”研（yán）讨会在（zài）昆明世博园（yuán）召开。

此次研讨会吸引了包括云南（nán）投资（zī）控股集团、云南鸿翔药业有（yǒu）限公司、昆明机床（chuáng）股份有限公司、云南省（shěng）旅投（tóu）投资有（yǒu）限公司、云（yún）南（nán）国（guó）资物业管理（lǐ）有限公司在内的300多（duō）家企业领导人，就企业（yè）家与领导力的话（huà）题（tí）进行了（le）深入的探讨。

研讨会首先由（yóu）云（yún）南省（shěng）人民政府参（cān）事、云南（nán）省民（mín）营企（qǐ）业家协会执（zhí）行（háng）会长花泽飞与昆（kūn）明泛亚（yà）金属交易所董事长、云南（nán）小微（wēi）金融董事（shì）长、昆明航空董事长王清（qīng）民两位重量（liàng）级嘉宾做精彩演讲。

花泽飞先生从自（zì）身成（chéng）功的领导力（lì）最佳实践畅谈了企业家领导力与企业管理新思（sī）维的深刻体会。他首先介绍了企业管理的几个观念（niàn）：注重（chóng）品质观念、创新与发（fā）展观念、改（gǎi）革产（chǎn）权制度（dù），转变思想观念、成本收益观念及人才（cái）代价（jià）观念，并指出企业家要将这些管理观念融入到企（qǐ）业管理之中。他认为企业家应具备以下（xià）基本素质：长远规划能力、激情与自信、道德感召力（lì）、学习和（hé）决断能力、选贤任能、充满爱和期望。最后花泽飞先生（shēng）寄语现场企业家及高（gāo）管（guǎn）弘扬滇（diān）商精（jīng）神，加（jiā）快云南经济发（fā）展。

 王清民先生则结合自己的成功实践就创新领导力与（yǔ）大（dà）家做了分享。他主要探讨了企（qǐ）业（yè）家社会责任以及如何创新领导力这两个关键问题，并（bìng）总结出实现创新（xīn）领导力的六大（dà）关键要素（sù）：

 

   一、有效的资源（yuán）整合：中小企业从初创期（qī）到最终的收获期，创业资源（yuán）的获取和整合伴随着整个过程（chéng），企业家（jiā）需要有效识别各种创业资源，并（bìng）且积极借助企业（yè）内（nèi）外部的力量对资源进行整合。

 

   二、开放的学习思（sī）维：开放的学习思维促使企业家从经验中的学习、培（péi）训中的学习（xí）、向（xiàng）他人学习获得更高的（de）工作（zuò）相关知（zhī）识水（shuǐ）平，带来较高（gāo）的工作绩效。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者如果有着敏锐的洞察力（lì），收（shōu）益的会（huì）是整个公司（sī）；相反，如果公（gōng）司的领导总（zǒng）是模仿别人，而没（méi）有远见，那这个公司早晚会（huì）被淘汰（tài）。一个（gè）企业要根（gēn）据时（shí）代的进步而发（fā）展，不能总是跟着别（bié）人的（de）公司（sī）走。

    四、善于思（sī）考：企业家要当“思考（kǎo）者”。

    五（wǔ）、持续提升（shēng）的人格（gé）品质：打造企业家自身软实力，充满活力（lì），感（gǎn）染团队成员与客户（hù），普通的企（qǐ）业家（jiā）是（shì）一（yī）个管理（lǐ）者（zhě），伟大的企业（yè）家同时还是一个导师。

    六、有效授（shòu）权：有效授（shòu）权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求（qiú）。企业家（jiā）应关注（zhù）企业的发（fā）展方向、企业的商业模式及企业的业务（wù）创新。

 随后，“开云网页版和麦肯咨询”总经理、高级咨询顾问朱章女士发表了“人到高层”的主题演讲，她首先（xiān）与各位企业（yè）家分（fèn）享了变革环境下的感悟，并剖析了（le）领（lǐng）导力的内涵，最后总结出富（fù）有成效的领（lǐng）导（dǎo）者具备的（de）五大关键行为（wéi）：聚焦关键、领（lǐng）导价值（zhí）、构建团队、持续学习与领（lǐng）导变革（gé）。

 

 最后，“开云网页版和麦肯咨询”领（lǐng）导（dǎo）力发展中心主任（rèn）张培波先生向与会者分析（xī）了企业培养领导者容易陷入的三个误区（qū）：忽略（luè）“测土配方”、缺乏人才选（xuǎn）拔的有效办法-“选错苗”、人才（cái）培养的手段单一（yī）-“种植（zhí）培育方法有（yǒu）误”，进而阐（chǎn）述领导力发展（zhǎn）的三个阶（jiē）段（测评（píng）设计-发展训练-评估改进（jìn））、六（liù）种特殊方式（360度反馈、发展（zhǎn）型关系、正式教（jiāo）练、工作任务、挫折、集中反馈型项目）和七种手段（专题研讨、测评、作业练习（xí）、辅导反馈（kuì）、拓展训练、课程训（xùn）练（liàn）、外（wài）出（chū）交（jiāo）流），让领导力（lì）这样一个光环有了切实的、可操作的内容（róng）。

       各演（yǎn）讲嘉宾妙语连珠，慷慨激（jī）昂的精彩演讲得到与会嘉（jiā）宾的热烈掌声。下（xià）午（wǔ）17:30分，研讨会圆满（mǎn）结束。

 

       本次（cì）研讨（tǎo）会使参会企业高管（guǎn）不仅亲身感受鲜（xiān）活真实（shí）的领导力最佳实践，而且从深层次上理解了领导力（lì）的本质，明确了高层团队建设路径，以及变革领导力的关键和领导力有（yǒu）效开发（fā）与提升的方法。与会嘉宾纷纷表（biǎo）示（shì），这样的（de）研讨会理论联系实际（jì）非常有价（jià）值，希望就领导力更广、更深层次内容（róng）多流和探讨，并（bìng）与（yǔ）企业发展紧（jǐn）密结合（hé），以促进企业更上新台阶。