近年来，在习近（jìn）平新（xīn）时代中（zhōng）国特色（sè）社会主义思想（xiǎng）指导下，中（zhōng）国医药集团有（yǒu）限公司（以（yǐ）下简称国药集团）把握新发展阶段、贯彻新（xīn）发展理（lǐ）念、构建新（xīn）发展格（gé）局，深入推进专业化整合，以“一企（qǐ）一业、一业（yè）一企、一业一强”为（wéi）目标，紧密围绕（rào）“四梁八柱”“百（bǎi）强万亿”发展战略（luè），全面推动内部重组与外部资源（yuán）整（zhěng）合，逐步形成（chéng）业务（wù）清晰、管理统（tǒng）一、运营（yíng）一体的专业化发展模式，不断优化产业（yè）结构布（bù）局，国有资本配置效率逐（zhú）年（nián）提（tí）高，加快实现高质（zhì）量发展（zhǎn）。

用好（hǎo）上（shàng）市（shì）平台（tái） 整合内部资（zī）源 “一业一企”形成（chéng）发展合力

       国（guó）药集（jí）团所属企业业态多样，布局医药健康全产（chǎn）业链。有的子企（qǐ）业在发展过程中形成了主责（zé）主业不够聚焦、资源配置分散等问题。国（guó）药集团充分发挥上市公司（sī）在内（nèi）部整（zhěng）合中的重要作用（yòng），大力（lì）推动各（gè）业态统（tǒng）一发展。在化学制（zhì）药领（lǐng）域，创新方式方（fāng）法，通过（guò）实施多家上市公司互（hù）为条件（jiàn）的重大资产重组，将原分散于四个主（zhǔ）体、三家上市（shì）公司的20余户化学制（zhì）药企业整合进入A股（gǔ）上市平台（tái）国药现代，组建了中国第（dì）四大化学制药企业，极大提高了战略贯彻力（lì）度，释放了规（guī）模效应，提升了企（qǐ）业核心竞（jìng）争（zhēng）力。在医（yī）药（yào）商业（yè）领域（yù），将（jiāng）中国最大的医疗器械流（liú）通企（qǐ）业国药器材注入港股上市（shì）公司国药控（kòng）股，加快药品（pǐn）流通、器械（xiè）流通和医（yī）药零售的“三网”融合（hé），巩固和提升（shēng）了作为中国（guó）最大医药商业企业的龙头地位。全面推行区域整合，国药一致、国药股份等（děng）上市公司先后实（shí）施资产重（chóng）组，有效解（jiě）决了同（tóng）区域（yù）内重（chóng）复投资、同业（yè）竞争问题，实（shí）现了区域市场的（de）一体化（huà）运（yùn）营（yíng）。

打破混业经（jīng）营 聚焦功能定位（wèi） “一企（qǐ）一业（yè）”提升专业化发展（zhǎn）水平

       由于历史（shǐ）原因（yīn），国药（yào）集团（tuán）所属（shǔ）各生物制品研究所和（hé）上市公司天坛（tán）生物均从事疫苗和血（xuè）液制品业务，长期（qī）混业（yè）经营制约了两个专业领域的高质量（liàng）发展。天坛生物的疫苗业务连（lián）续亏损，各所的（de）血液制品（pǐn）缺乏（fá）竞争力（lì）。国药集团下定决心实施战略重（chóng）组，将血液制品业务集（jí）中于天坛生物，将原天坛（tán）生物（wù）疫苗业务分拆（chāi）组建了北京生物制品（pǐn）研究所（suǒ），两（liǎng）家企业自（zì）此走上了专业化（huà）的（de）发（fā）展道（dào）路，经营效率大幅提升（shēng），科创动能更加（jiā）强劲，逐（zhú）步发展成为“专精特新”的科技（jì）创新领军企业。重组后的（de）天（tiān）坛（tán）生物迅速成长为国内（nèi）最大的血液制品生产企（qǐ）业（yè），年采浆量超过1800吨，经营（yíng）业绩长期保（bǎo）持两位数增长。本次抗击新冠疫情中，天坛生物在全球（qiú）率先推出康复者血（xuè）浆疗（liáo）法，研（yán）发出新冠特异性免疫（yì）球蛋（dàn）白等特效（xiào）药（yào）物（wù），在武（wǔ）汉保卫战等关键战役（yì）中发挥了至关重（chóng）要的作用。北京所连续推（tuī）出（chū）多（duō）个新型（xíng）疫苗产品，经营业绩扭亏为盈，成（chéng）为（wéi）重（chóng）要（yào）的原（yuán）创技术策源地和现代（dài）产业链链长单位。新冠肺炎疫情发生后，北京（jīng）所加强应急科（kē）研（yán）攻关，研发的新冠疫苗在（zài）全球（qiú）首家上市，在119个（gè）国家地区和国际组织注（zhù）册上市或获批（pī）准入（rù），接种人群覆盖196个国别（bié），在（zài）国家重大传染（rǎn）病和流行病应急防控中发挥了关键作用（yòng），彰显了（le）央企担当。

有（yǒu）序开展并（bìng）购重（chóng）组 优化（huà）布局补（bǔ）齐高质量（liàng）发（fā）展短板

       坚持（chí）战（zhàn）略引领（lǐng）开展精（jīng）准并购，科创（chuàng）能力（lì）显著增强，工业占比大幅提高（gāo），商业（yè）网络布局更（gèng）加优化。在研发制造领（lǐng）域，通过对（duì）太极（jí）集团、九强生（shēng）物等上市骨干企（qǐ）业的投资并购，补齐品牌中（zhōng）成药的（de）产业短板，发展成为中国最大的（de）中（zhōng）药（yào）生产企业，一跃成为中国最主要的麻醉精（jīng）神药品（pǐn）研发制（zhì）造（zào）企业，填补了医疗器械先进制造的产业空白。在医（yī）药商业领（lǐng）域，历经十余年的内涵（hán）外延发（fā）展，医药流（liú）通（tōng）网（wǎng）络已覆盖全国，市场份额（é）稳步提升（shēng）并遥遥（yáo）领先。医药零售网络覆盖30个省近300个地级市，药房数量超（chāo）过13000家，网络布局（jú）持续优（yōu）化，市场竞争力不（bú）断增强。

加快推进央企间专业化整合 勇（yǒng）担主（zhǔ）责提升国有资本配（pèi）置效率

       全面落实中央企业专业化整合要求。在（zài）国（guó）企办（bàn）医疗（liáo）机构改革中，相继接收了东风汽车集团、中车集团、中国能建等13家企业（yè）举办（bàn）的120余家医疗机构，床（chuáng）位数量近2万张，从业人员超（chāo）过2万人。改革后的医疗（liáo）机构得（dé）到了专业化（huà）的经（jīng）营（yíng）管理，主业意识逐步增（zēng）强、学科（kē）建设显著提升、服（fú）务能（néng）力大幅（fú）提高、经营（yíng）效（xiào）益持续改（gǎi）善，全面实（shí）现了“医院得提升、员工得发（fā）展（zhǎn）、群众得实惠、政府得（dé）民生、企业得效益”的改革（gé）目标，开（kāi）创（chuàng）了良好的改革典范。