在云（yún）南汇成建（jiàn）筑股（gǔ）份制（zhì）运（yùn）营改革及制度（dù）流（liú）程优化的“股权激励咨询项目（mù）”圆（yuán）满结束（shù）后（hòu），开云网页版和麦肯项（xiàng）目（mù）组的专业（yè）深度、工作（zuò）成效得到了汇成建筑（zhù）各级领导充分的认可（kě），形成了再次合作的信（xìn）任基（jī）础。

股权激（jī）励机制的实施让部分员（yuán）工（gōng）转变了（le）身份，调动了员工的积极性（xìng），开始（shǐ）主动思考企（qǐ）业（yè）内部的管理问题（tí）。企业内（nèi）部的管（guǎn）理（lǐ）是系统性工程（chéng），牵一发而动全身，股权激励（lì）方案实施（shī）后，组织发现内（nèi）部分配机制与工作评价体系（xì）已不适应新的管理模式。为了更（gèng）好（hǎo）的配合股权激励的实（shí）施，保障内（nèi）部（bù）项目股东的（de）收益，提高企业管理水平，经麦（mài）肯（kěn）咨询团（tuán）队与汇（huì）成建筑领导团队的充分（fèn）沟通，大家（jiā）一致认为需要对薪酬与绩效管理体系进行优化升（shēng）级，双（shuāng）方（fāng）进（jìn）入新的（de）合（hé）作。

建筑工程公司薪酬与绩（jì）效（xiào）管理体系优化项目于2017年3月底正（zhèng）式（shì）启（qǐ）动。