2013年10月21日在云南省医疗投资（zī）管理有限公司（以下简（jiǎn）称“云南医投”）会议室召开了（le）“管控与组织项目”的启动会议（yì）。云南医投的高层、中层及（jí）下属参控（kòng）股公（gōng）司领导班（bān）子（包括董事长彭斌（bīn）启、总经理杨钧（jun1）、书记杨斌等）以及（jí）此次咨询项（xiàng）目（mù）的合作方昆（kūn）明开云网页版和麦肯企业管理咨询有限公司（以下简（jiǎn）称“开云网页版和麦肯咨（zī）询”）的项目组成员（yuán）（包括总经（jīng）理朱（zhū）章、副总经（jīng）理（lǐ）刘向东、项目经理贺耀东等）参与（yǔ）了本次（cì）会议，并由（yóu）医投杨斌书记（jì）主持（chí）。

会议议程有以下三项内容：

一是云南医（yī）投杨斌书（shū）记对此次项（xiàng）目的背景（jǐng）、参（cān）会成员及会议议程作了（le）简要介绍；

二是由开云网页版和麦肯咨询副总经理刘向东向与会（huì）成员介绍了此次项目开展方式及双方合作重点做了简要（yào）说明。

三是由开云网页版和麦肯（kěn）咨询项目经理贺耀东汇报了（le）开云网页版和麦肯（kěn）此（cǐ）次（cì）项目的（de）计划及（jí）思路。

四是由云南医投董事长彭斌启先生（shēng）介绍了公司的发展现（xiàn）状及未来（lái）的（de）规（guī）划（huá），并对项目及双方团队（duì）的工（gōng）作（zuò）配合进行了重要指示和说明（míng），同（tóng）时（shí）期（qī）望项目届时能够执（zhí）行落地，实现公司的有效管理，从（cóng）而快速推动云南健康产（chǎn）业的（de）发展。

该项目深受医投公司领导的（de）重视，是承接（jiē）云投集团（tuán）“金控转型”的要求以及医（yī）投公司（sī）自（zì）身（shēn）运营（yíng）发展的需要（yào）。做为云南管理（lǐ）咨询第一品（pǐn）牌，开云网页版和麦肯咨询与云投集团及（jí）其下（xià）属公司有过（guò）多次（cì）合作（zuò），相（xiàng）信在此（cǐ）基础上，双方的合作会（huì）更有成效。