中国（guó）诚通控股集团有限公司（以下（xià）简称中国诚（chéng）通）自2016年被确（què）定为国有资本运营公司试点企业以来，始终坚持以习近（jìn）平新时代中（zhōng）国特色社会主（zhǔ）义思想为（wéi）指导，以服务央企为己任（rèn），在服务中求（qiú）发展，在发展中促改革（gé）。全面（miàn）贯彻（chè）落实国（guó）企改革三年行动部署要求，中国诚通围绕“国有资本流动重组、布局调整的市场化运作（zuò）专（zhuān）业平台（tái）”定位，综合发（fā）挥运营公司的“改革工具箱”作用，以专（zhuān）业化整合（hé）促进（jìn）国（guó）有经济布（bù）局（jú）优化、结构调（diào）整和效率提升。

高（gāo）起点推动央企战（zhàn）略性（xìng）重（chóng）组（zǔ） 服务国有经济布局优化和结构调整

       党（dǎng）中央、国务院赋予运营公司推动国有资本跨区域跨行业优化配置的（de）重要使命，中国诚通（tōng）坚决落实国资委关于油气管网（wǎng）、钢铁（tiě）、电气装备（bèi）、现代物流等（děng）重（chóng）点行业进行重组整合的决策部署，先后（hòu）出资930亿元助推中央企业（yè）战略性重组（zǔ），成为（wéi）五家央企的重要股东。在增强央（yāng）企资本实（shí）力、优化股权结构的同时，同（tóng）步推动了国有经济（jì）布局结构优化（huà）、资源有效集聚和（hé）规模效应形（xíng）成。参与国（guó）家管网集团组建，有力支持了我国能源结构调（diào）整和能源安（ān）全新（xīn）战略（luè）。参与重（chóng）组设（shè）立中国（guó）绿发集团并持续投资，助力（lì）打造（zào）聚焦绿色低碳循（xún）环经济的一流新（xīn）央企。增资鞍钢成为并列（liè）第二（èr）大股东，推（tuī）动鞍钢重组本（běn）钢，全面（miàn）提（tí）高我国（guó）钢（gāng）铁（tiě）行业产（chǎn）业集中度（dù）、资（zī）源（yuán）安全性和国际竞争力（lì）。出资参与电气装备集团组建，助（zhù）力打造世界一流的电力装（zhuāng）备企业。积极稳妥推动所属4家物流（liú）企业（yè）与（yǔ）所托（tuō）管的中国（guó）铁物集团进（jìn）行专业化整合，组建中国物流集团（tuán），努力打造（zào）现代流通体系（xì）主力军与国（guó）家队。通过（guò）市场化、专业化方（fāng）式参与股权多元（yuán）化改革（gé）的治（zhì）理实践，围绕公（gōng）司发展战略（luè）、重大（dà）事项决策、收益分配方（fāng）案、风险防控举措等方（fāng）面，提出专业意见，与出资（zī）人一（yī）致行动、有效协同，探索形成了积极股（gǔ）东履职行权的管理机制，促（cù）进相关企业整体运行（háng）效率的提升。

高质量激发产业链带动效应 服务构建现代（dài）产业体系和新发展格局

       中（zhōng）国诚通（tōng）发挥基（jī）金投资功能，广泛（fàn）撬动央企国企（qǐ）和（hé）社会资本，放大国（guó）有资本功能，通过（guò）所（suǒ）管理的中国国有企业结构（gòu）调整基金、中国国有（yǒu）企业混合所有制改（gǎi）革基金、债转股基金等（děng），支持央企在产（chǎn）业链（liàn）上下游（yóu）进行深度整合，实现固链、补链、强（qiáng）链、塑链。通（tōng）过党委前置研究把关（guān）投资方向，组建专业团队负责管理和运营，围绕国家战（zhàn）略和国资委重大（dà）改革（gé）任务明确投资（zī）重点，引导资本（běn）向产业链关键环节（jiē）和卡脖子（zǐ）技术聚集。支持央企围绕（rào）产业链关（guān）键环节加大研发力度，通过自主创新不断（duàn）向产业链价值链高端迈进，投（tóu）资集成电路（lù）、先进制造、生物医药等（děng）关键（jiàn）共性（xìng）技术项（xiàng）目60余个。接收（shōu）新能源电池（chí）领（lǐng）先企业天（tiān）津（jīn）力神电池，持（chí）续注入机制活力和有效投资，企业经营质效（xiào）创历史新高，入选“科改（gǎi）示范企业”。

高（gāo）标准盘活（huó）存量国有资产 服务央企聚焦主责主业和资源优化配置

       针（zhēn）对改革三年（nián）行动难点任务，中国诚通发（fā）挥资产管理（lǐ）的传统优势，设立诚通国合资产管理（lǐ）公司（sī），打造（zào）专业（yè）化的央企“两非”资产接收服务平台，帮助有（yǒu）关央（yāng）企聚焦主责主业，防范化（huà）解风险。根据“两非”“两资”的业务特（tè）点，组建了熟悉国资（zī）监（jiān）管、资产管理、资本（běn）运营的（de）专（zhuān）业托管（guǎn）服务团（tuán）队，建立规范管理流程和运作体系（xì），形成同时（shí）对多个（gè）项（xiàng）目进行尽职调（diào）查、资产（chǎn）接收、运营管理和价（jià）值修复的能力。对重（chóng）点央企（qǐ）主（zhǔ）动开展（zhǎn）上门服务，“一企一（yī）策（cè）”制（zhì）定解决方案，兜（dōu）底保障相（xiàng）关（guān）央企100%完成“两非（fēi）”资产剥离整合任务。对接收资产按照依（yī）法破（pò）产、清算注销（xiāo）、盘活（huó）发（fā）展（zhǎn）等不同方式（shì）进行分类处置，最（zuì）大限度发挥国有资产的效用和（hé）价值（zhí）。截（jié）至（zhì）目前，已与航天科工、中国保利、兵器装备集团等19户央（yāng）企达成合作，受托处（chù）置资产共计44项，涉及资产规模（mó）101亿元，为中央企业全面完成“两非（fēi）”“两资”资产剥（bāo）离任务提（tí）供了有力支撑。