经过5个月的群策群力，昆（kūn）明滇（diān）池投资有（yǒu）限公司（以下简称“滇池投（tóu）资”）集团管（guǎn）控（kòng）项目终于迎来尾（wěi）声。2017年8月17日（rì）下午（wǔ），滇池投资（zī）公司领导经营（yíng）班子、二级公司经理（lǐ）、集团部门经理（lǐ）齐聚滇池投（tóu）资（zī）本部会议室，仔细听取了开云网页版和麦肯咨（zī）询项（xiàng）目团队的整体（tǐ）汇报。

本（běn）次汇报，开云网页版和麦肯项目（mù）团队围绕国企（qǐ）改（gǎi）革相关政策，结（jié）合滇池（chí）投资现状，重（chóng）点介绍了项目的管理（lǐ）诊断（duàn）结论，提出“清晰集团总体定位（wèi）”、“一企（qǐ）一策，分类管控（kòng）”、“优化集团本部功能、专业化（huà）发展”的三大模式（shì）策略，并阐述项目的核心成果《滇池投资集团（tuán）管控（kòng）规范1.0》、《滇池（chí）投资集团管（guǎn）控（kòng）手册1.0》，对滇池投资集团管控优化（huà）的近（jìn）期、中长期任（rèn）务提出了（le）系列建（jiàn）议（yì）。

滇池投资作为昆明市市（shì）级滇池治理项目投融（róng）资主体、市场化运作主体（tǐ）、项目建设和资产运（yùn）营、管理（lǐ）主体，在滇池治理项（xiàng）目中扮（bàn）演着举（jǔ）足（zú）轻（qīng）重（chóng）的作（zuò）用。相信在开云网页版和麦肯咨询项目团队和滇池投资管理团队的共（gòng）同努力下，滇池投资（zī）会向（xiàng）着可持续发展的目标更进（jìn）一步。