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      国资委探索新(xīn)机制(zhì) 保障独立董事有效制(zhì)衡
      来源 Source:中国经(jīng)营报记者 索寒雪        日(rì)期 Date:2022-06-14        点击(jī) Hits:1781

       

            随着国企改(gǎi)革三年行动不断深入,国资委针对上(shàng)市(shì)公司(sī)提出(chū)了更高的要求,不断完善(shàn)公司治理机(jī)制。

          《中国经营报》记(jì)者了解到,近日国资(zī)委党委委员、副主任翁杰明表示,要(yào)全方位加强独立董事队伍(wǔ)建设(shè),将探索在中央企业(yè)控股(gǔ)上(shàng)市公司推进独立董事(shì)专业尽责、科学决策、有效(xiào)制衡的作用发(fā)挥(huī)机制。

      建立独立(lì)董事(shì)人才库

            要全方位加强独立董事队伍建(jiàn)设(shè),借鉴中央(yāng)企业(yè)集团层(céng)面外部董事队伍建设的有益做法。

            独立(lì)董事在监督董事会经营管理,保护投资者(zhě)利(lì)益方面(miàn)发挥着重要作用。

          《关于在上市(shì)公司(sī)建(jiàn)立独立董事制(zhì)度(dù)的指导意见》指出,上市公司独立董事(shì)是(shì)指(zhǐ)不在上市公司担任除董事外的其他职务,并与其(qí)所受(shòu)聘的上市公司及其主要股东不(bú)存在可能妨碍其进行独立客观(guān)判(pàn)断关系的(de)董事(shì)。”

            独立(lì)董事(shì)不受控股股东(dōng)和公司管理(lǐ)层的限制,并(bìng)对公司事务(wù)做出独立判断的董事,其在改善管理(lǐ)结构、促(cù)进企业信息披露、避免上市公司虚假(jiǎ)行为发挥监督功能并保护中(zhōng)小投资者利(lì)益。

            独立(lì)董事所发(fā)挥(huī)的作用日益重要。由于经验丰富,一些上市公司(sī)的负责人在退休后会被(bèi)聘请(qǐng)到(dào)其他(tā)上市公司担任独立董事。

            中国(guó)宝武(wǔ)钢铁集团有限公(gōng)司(以下简称中国(guó)宝(bǎo)武)人(rén)士(shì)向记者表示,我(wǒ)们建立了外部董(dǒng)事人才库(kù)。”

         “我们积极提升外部董事履职(zhí)能力。建立(lì)外(wài)部董事(shì)履职(zhí)培训制度和(hé)培(péi)训(xùn)课程体系(xì),包括公司战略管理模块、公司治(zhì)理(lǐ)及(jí)董事会运作模(mó)块(kuài)、公司投融资决策模块、资(zī)本运营模(mó)块、风险(xiǎn)管(guǎn)理等五大模块。”该中国宝武人士表示,“通过发挥(huī)专家资源(yuán)优势,支(zhī)持二级子(zǐ)企业(yè)完(wán)善公司治理和创新(xīn)发展,做到外部董事资源在(zài)全集团内统(tǒng)筹(chóu)配置,以更好贯彻集团战略(luè)意图。”

            同时,央企对(duì)外(wài)部董事(shì)也进(jìn)行考核。

          “优化外部董(dǒng)事考核(hé)体系。坚持绩(jì)效导向(xiàng),实行年度和任期评价,评价内(nèi)容包括忠实勤勉、严于律(lǜ)己、科学决策、监督问效(xiào)、建言献策等多方面(miàn)内(nèi)容。中国宝(bǎo)武全部(bù)二级子企业董事会均实现外(wài)部董事占多数,且独立董事(shì)不(bú)少于 1 名(míng)。前述中国(guó)宝武(wǔ)人士称。

            在选择独立董(dǒng)事过程中(zhōng),中国神(shén)华能源股(gǔ)份有(yǒu)限公司(以下简称中国神华”)非(fēi)常看重独(dú)立董事的背景。

            中国(guó)神华相关人士向记者表示,我们(men)坚持政(zhèng)治合格原则,从行业背景、管理经验(yàn)和社会声望等维(wéi)度高标准选(xuǎn)聘(pìn)独立董事,现有 3 名独立董(dǒng)事均(jun1)为行业内领军人才,具有能源、金(jīn)融、财务和法律等方面的丰富(fù)经验,为董(dǒng)事(shì)会充分发挥作(zuò)用奠定坚(jiān)实基础。”

            翁杰明(míng)要求,要(yào)全方位加强独立董事(shì)队(duì)伍(wǔ)建设,借鉴中央企业(yè)集团层面外部董事队伍建设的(de)有(yǒu)益做法,拓宽独立董事(shì)来源渠道,严把独立董事入口关(guān),支持中智公司等第三方机(jī)构牵头建立(lì)独立董事人才库。”

      独(dú)立(lì)董事需(xū)有效履职

            规(guī)范(fàn)独立董事履职管理,切实提高(gāo)独立董事履职能力。

            为了让(ràng)独立董事能够全面(miàn)履职,中(zhōng)国神华定期向(xiàng)独立董(dǒng)事报送月度(dù)运营数据、公司(sī)重要文件和最新(xīn)监管要求等信(xìn)息,组织独立董事参加公司重要(yào)会(huì)议(yì),保(bǎo)障独立董事(shì)知情权。

            此外,独立董事也会进行现(xiàn)场(chǎng)调研。

          “围绕重点工(gōng)程、重要市场、重(chóng)要工作(zuò)和紧(jǐn)要事(shì)项,我们组织独立董(dǒng)事深入现(xiàn)场调研,保障(zhàng)科学(xué)决策。”前述中国神华人士表示,“我(wǒ)们建(jiàn)立健全沟(gōu)通机制,充分听取(qǔ)独(dú)立(lì)董(dǒng)事(shì)意见,并将意见采纳(nà)情况(kuàng)及时向独立董事反馈形成闭环。”

            新疆天山水泥(ní)股份(fèn)有限公司(以下简称天山水泥)人士向记(jì)者表示(shì),目前(qián)天(tiān)山水(shuǐ)泥(ní)各级企业(yè)中由非国有股东提名并担(dān)任董监高职务的人(rén)员共 233 名,比如非国有股(gǔ)东虎山集团董事长(zhǎng)张剑星担任天山水泥监(jiān)事,有效发(fā)挥监(jiān)督作用。

          “为了充分发挥(huī)独立董事作用,天山水泥建立会前(qián)沟通、定期通报、专题调研、决议跟踪等闭环管(guǎn)理机制,支持独立董事(shì)有效履职。落实经理层职权(quán),建立董(dǒng)事(shì)会向经(jīng)理层授权制度,董事长和(hé)非执行董事一般不参(cān)与(yǔ)经理层决策,充分保障(zhàng)经理(lǐ)层履职行权。”上(shàng)述天山(shān)水泥人士表示。

            翁杰明要求,规范(fàn)独立董事履职管理,切实提高独立董事履职能力,保证独(dú)立董(dǒng)事(shì)发挥专业性,强化独(dú)立董(dǒng)事履职支撑和业务培训,定期(qī)提供企业经营动(dòng)态(tài)信息,安排深入调研,鼓励上市公司为(wéi)独立董事购买责(zé)任险。

            董事(shì)趋(qū)向高学历

            康恩贝(bèi) 11 名董(dǒng)事中含外部董(dǒng)事 6 名,均为博(bó)士(shì)学历高层(céng)次人才。

            未来,资本市场上,优质的(de)国有企业将表现得(dé)更加活跃,先进的技术和管理方法正在向国有企业深层渗入。

            浙江康恩贝制药股份有限公(gōng)司(以(yǐ)下简称康恩贝)负责人(rén)向记者(zhě)表示:我(wǒ)们聚(jù)焦公司发(fā)展、功能发挥,公司党委、董事(shì)会、经理层按业(yè)务分级授(shòu)权相关规定充(chōng)分(fèn)履(lǚ)职行权,其中董事会已实现‘外大于内(nèi)’。”

            据了(le)解,康恩(ēn)贝 11 名董事中含外部董事 6 名,均为博士(shì)学历高(gāo)层次人才。其中(zhōng) 4 名为(wéi)独立董事;专业委员会也持续发挥对(duì)投资并购、绩效、科研创新等工作的论证指导作(zuò)用。“各(gè)司其职(zhí)、各负(fù)其责(zé)、协调运(yùn)转、有效制(zhì)衡的(de)公司治理机制加快形成。”前述康恩(ēn)贝人士(shì)表示。

            目前,国企改(gǎi)革三年行动已进入关键(jiàn)的收官(guān)阶段。国务(wù)院国企(qǐ)改革(gé)领导小组办公(gōng)室专门召(zhào)开地方国企改革三年行动(dòng)推进(jìn)会,对决战决胜三(sān)年行动做出了(le)全(quán)面部署、提出了(le)明(míng)确要求(qiú)。

          “争做(zuò)深入实施国企改革三年行动的表率。翁杰明(míng)表(biǎo)示,上市公司本身就是(shì)改革的产物,理应走在改革的前(qián)列。上市公司对(duì)国(guó)企改(gǎi)革(gé)三年行(háng)动的“规定动作”,要(yào)加力提(tí)速、不打折扣、率先高(gāo)质量完成。要重(chóng)点抓(zhuā)好市场化(huà)机制建设,在上半年对(duì)涉及(jí)市(shì)场化机制的关键(jiàn)举措,包(bāo)含(hán)前(qián)置研究清(qīng)单(dān)、落实董事会职权、经理(lǐ)层(céng)成员任(rèn)期制契约(yuē)化、管(guǎn)理人(rén)员竞争上岗、末(mò)等调整和不胜任退出(chū)、对核心关键人才建立具有竞争力(lì)的薪酬分(fèn)配(pèi)机(jī)制等多个方面进行梳理自查,确(què)保在上市公司(sī)及其子企业按(àn)要(yào)求分(fèn)别(bié)落实,没有重大(dà)遗漏。

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