2023年6月26日，云南（nán）省健康产（chǎn）业发展（zhǎn）集团（下文简称“云南健康产业集团”）举行了一场专题（tí）党（dǎng）课学习活动，旨在通过结合理（lǐ）论学习和云南（nán）国企实际现（xiàn）状的研（yán）讨，研究云（yún）南健康产（chǎn）业（yè）集团（tuán）的（de）高质量发展之道。此次专题讲（jiǎng）座邀请了云（yún）南省政府参事罗杰同志、云南健康产业集团李钰董事长和开云网页版和麦肯咨询朱章（zhāng）总经（jīng）理，以及（jí）云南健康产业集团全体中高层参与。与会者围（wéi）绕国企改革、康养、文旅等方面（miàn）展开了交流（liú）和经验分享。在座谈会上，与会成（chéng）员积极发表了（le）讲话，展现（xiàn）了精彩纷呈的思维碰撞。

   会上，麦（mài）肯咨询总经理朱章围绕国企改革的主（zhǔ）题（tí）发表《新公司、新机制、新路子——云南健康产（chǎn）业发（fā）展（zhǎn）集团高质量发展之道》的主题演讲。朱（zhū）章总经理（lǐ）用创建一流企（qǐ）业（yè）的思维阐释了（le）云南省（shěng）国（guó）企发展（zhǎn）中存在的（de）问题，介（jiè）绍了国（guó）企对标一流的理念和（hé）方（fāng）法；最后（hòu），她提出了云南健（jiàn）康产业集团（tuán）高质量发展三大举措：创造行业价值、创新机制体制、构建人（rén）才吸（xī）引力。朱总（zǒng）认为，对（duì）标并非（fēi）简单模仿，而应具备面向（xiàng）市场竞（jìng）争的（de）思（sī）维，结合企业（yè）特点（diǎn）进行行业对标（biāo）、跨行业对标、结果对标（biāo）和过程（chéng）对标；对标一流意味（wèi）着承认先进（jìn）、学习先进、赶超先进，最终（zhōng）打造学（xué）习型（xíng）组织以适应市场竞争。

   通过对标分析，可以发现云南省（shěng）国企在经（jīng）营质（zhì）量提升方（fāng）面具有巨大潜力（lì），同时在机制体制创新方面也存（cún）在着广（guǎng）阔（kuò）的空间。针对 “两（liǎng）无（wú）两有”的背（bèi）景，云南健康产业（yè）集团（tuán）应该从战略升级（jí）、机制创新和人才吸引等三个方（fāng）面变革，推动集团的高质（zhì）量发展（zhǎn）。

   与会成（chéng）员踊跃发言，互动交流，针对云南健康产业集团的发（fā）展机会与机制（zhì）进行了深（shēn）入探讨。李钰董事长表（biǎo）示，实干才能兴滇，苦干胜（shèng）于苦等，只有积极行动（dòng）才能取（qǔ）得丰（fēng）硕（shuò）成果。云南健（jiàn）康产业集团应思考如何主动融入全（quán）国（guó）和（hé）全省的大（dà）背景和大趋势，发挥更大（dà）的作用，为服务大（dà）局（jú）做出积极贡献。

   开云网页版和麦肯咨询成立十八年来（lái），专注服务（wù）云南国企和优势产业，树立了（le）良好口碑和专业形象（xiàng），具备快速响应客户需求（qiú）、关注变革（gé）成效的（de）能（néng）力（lì）。开云网页版和麦肯（kěn）咨询擅长（zhǎng）系（xì）统思考、聚焦关键问题，来积累并实践了一套整体解（jiě）决（jué）方法：以系统（tǒng）思考为指导，基于组织系统与（yǔ）环（huán）境分析，以组织任务为牵引（yǐn），以组织行为评估（gū）为切点，以思维变革为核心，以组（zǔ）织绩（jì）效（xiào）提升为目（mù）标的（de）整体解决（jué）体系。开云网页版和麦肯咨询（xún）的高级顾（gù）问来自上市公司和（hé）跨国（guó）企业，拥有大型组织高层经营管理经验；公司注重培养（yǎng）和凝聚专职咨询团队（duì），打造了跨区域复合型的（de）人才队（duì）伍，确保服务具备（bèi）全球视野和本土实践的特点（diǎn）。

   本次专题党课（kè）学习活动（dòng）为云南健康产业集（jí）团探索（suǒ）高质（zhì）量发展（zhǎn）之路提供了宝贵的思（sī）路和启示。通过与会成员的交流和分享（xiǎng），集团将（jiāng）加强战略升级（jí）、机制创新（xīn）和人才吸引，努力（lì）实现高质量发展，并为（wéi）云南（nán）省健康（kāng）产业的繁荣做出积（jī）极贡献（xiàn）。